長(zhǎng)期以來(lái)，維保行業(yè)內(nèi)部低價(jià)攬活、惡性競(jìng)爭(zhēng)，直接影響電梯維保質(zhì)量。普通行業(yè)在爭(zhēng)奪客戶的商戰(zhàn)中，以低價(jià)吸引眼球固然無(wú)可厚非，但這種相互報(bào)復(fù)性的降價(jià)只會(huì)給整個(gè)行業(yè)帶來(lái)利潤(rùn)的急劇下降。

電梯這一特殊行業(yè)，低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)所帶來(lái)的后果不僅是利潤(rùn)下滑，更可怕的是公共事故的頻發(fā)。低價(jià)攬活，公司撐起腰桿，硬接維保業(yè)務(wù)，身后的維保員工如何養(yǎng)活？公司如何運(yùn)轉(zhuǎn)？維保質(zhì)量如何保障？可想而知，低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)誰(shuí)都不好過(guò)！最終還是會(huì)被市場(chǎng)淹沒(méi)。昆山電梯價(jià)格

中國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型在即，受上游市場(chǎng)影響，新梯銷(xiāo)售業(yè)績(jī)出現(xiàn)下滑態(tài)勢(shì)，利潤(rùn)逐年降低。電梯維保業(yè)務(wù)后市場(chǎng)潛力巨大。但是電梯維保人員管理、物業(yè)關(guān)系維系，維保利潤(rùn)與員工收入問(wèn)題又為管理者提供眾多難題！是進(jìn)還是退？維保業(yè)務(wù)到底該如何開(kāi)展？

物業(yè)要求價(jià)格合理，服務(wù)透明。

業(yè)主要求安全乘梯。

維保管理者又要如何應(yīng)對(duì)？

維保企業(yè)何去何從？

·  加強(qiáng)人員培訓(xùn)。一方面專業(yè)培訓(xùn)，擁有足夠的知識(shí)和實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，提高維保人員的技能水平。另一方面服務(wù)意識(shí)行業(yè)責(zé)任培訓(xùn)，提高行業(yè)認(rèn)知，提升主體責(zé)任意識(shí)。

·  優(yōu)化管理。降低企業(yè)成本，運(yùn)用合理的管理手段優(yōu)化管理機(jī)制，提高管理水平，各盡其才，提高工作效率。昆山電梯排名

·  留人機(jī)制。大家都覺(jué)得維保人員稀缺，企業(yè)須要管理人，還需要留住人。這就需要維保管理者開(kāi)動(dòng)腦筋制定合理的行政制度、薪酬分配機(jī)制等。讓人才留住，保證高效的公司運(yùn)作。